SMARTURBANISM (I)

Continuando con el artículo ¿SMART? voy a ir desgranando el concepto como considero que se debería hacer todo en mi profesión, empezando desde lo general para terminar en lo particular. Buscar la problemática a nivel general significa comenzar desde lo colectivo, por eso considero que el punto de partida debe ser hablar de la arquitectura en el más amplio sentido de la palabra, esto es el Urbanismo, sin eliminar claro está, la propia naturaleza como soporte físico del mismo y el derecho como soporte jurídico de la implantación en los entornos sociales.

Una tarde debatiendo con compañeros sobre el sentido de los smartbuiding, de las smartcities y de todo lo que las engloba, se nos ocurrió el término SMARTURBANISM. Estábamos satisfechos tanto con el término como con los conceptos básicos que le asignamos. Pero cuál fue mi sorpresa cuando identifiqué gracias a Google que “SMARTURBANISM” es un término realmente nuevo pero no tanto  como creíamos.  Gracias a la curiosidad contactamos con Kelvin Campbell , cofundador y director de smart urban limited, y debo decir que su línea de investigación me parece muy buena y que se debería tener muy en cuenta, sobre todo por el concepto que pretende aplicar. Intentaré resumir un poco en que se basa tanto para el señor Campbell como para mí, el comenzar desde la “lejanía” teniendo en cuenta el “todo”, lo simple, el no intentar hacer grandes aspavientos para obtener mediocres resultados.

Campbell desarrolla 10 reglas esenciales en lo que denomina:

“Making Massive Small Change”

Las 10 reglas esenciales

1. LIMITING CHOICE < INFINITE POSSIBILITIES 

Se refiere a la búsqueda con mecanismos efectivos de los elementos significativos que después en combinación de los mismos permitan obtener infinidad de posibilidades.

2. INCENTIVISING THE FINE GRAIN

Se refiere a la importancia que tiene la innovación de lo pequeño para la generación del todo.

3. WE WILL, IF YOU WILL

Aquí entra el concepto de OGOV, ya analizado en otros artículos de nuestro blog, en especial por nuestro compañero Pablo Díaz: las personas tienen que ser partícipes del cambio y las decisiones se deben de tomar desde abajo.

4. SMALL CHANGE = BIG DIFFERENCE

El “Efecto mariposa”: entre todos, con pequeñas acciones, podremos lograr esos grandes retos que deseamos.

5. HARDWARE + SOFTWARE + INTERFACES

Debemos de tener en cuenta las nuevas tecnologías en los nuevos modelos de urbanismo.

6. UPSCALE/DOWNSCALE

Usar métodos que sean válidos en varias escalas para poder poseer unos principios básicos y funcionales para todo el proceso.

7. LONG LIFE/LOOSE FIT

Flexibilidad para adaptarnos a los múltiples cambios que serán necesarios con el paso del tiempo

8. INDEPENDENCE + INTERCHANGEABILITY

Que cada acción sea independiente, no formar una estructura de “árbol” que suponga que si pretendemos cambiar algo afecte a múltiples acciones que ya se encuentren en funcionamiento.

9. BOTTOM-UP NEEDS TOP-DOWN

Más OGOV, no todo puede venir desde arriba.

10. LEADERSHIP MUST BE ENABLING

Organizaciones abiertas, debilitar el antiguo sistema jerárquico, con esto conseguiremos una mejor disponibilidad de los habitantes y una retroalimentación imprescindible.

Como punto de partida parece mucho más que interesante, si bien ahora me planteo cuántas de estas leyes se están cumpliendo en nuestras ciudades,  y lo que es más importante, en las nuevas ciudades que se están construyendo y en las que se autodenominan “SMARTCITIES”.

Debemos darnos cuenta de que para poder cumplir estas diez reglas hemos de comenzar a trabajar desde el principio de la regeneración y/o construcción de las ciudades, pero trabajar desde una perspectiva abierta, donde los actores no se encuentren limitados por las estructuras jerárquicas y muchas veces inhábiles con las que contamos.